香港最大電子商務公司,推出 B2B2C 電子商貿方案
我們進行了超過 300+ 的介面盤點,以了解產品的全貌與架構。公司發展初期,由於過去產品快速開發,因此功能文件有所缺失,以下是我們發現的問題:
產品開發過程中,沒有遵循統一的設計規範,不同平台個別優化成長,導致使用者在每個產品間獲得不一致的操作體驗,而龐大的管理需求,讓使用者來回不同產品時,需要花費更多的時間學習、理解。
由於快速發展,有些相似或者相關聯的功能沒有整合,導致使用者依工作流程處理事務時,需要在不同的平台來回操作處理。
產品操作包含許多隱性規則,比如:海外訂單無法呈現出貨時程,只能夠備註資訊。平台寄送商品與商戶寄送商品操作流程不同,多筆訂單同時勾選,因條件不同無法操作,但是畫面資訊卻沒有說明。電子商務管理需要擁有產業相關知識,導致人員學習及操作有一定的學習成本,而原有介面缺少引導與說明,加長了學習的時間。
一致的產品體驗
在與專案經理、設計團隊及工程團隊幾次討論之後,我們確認了優化的時間、資源及技術上可行的範圍,專案目標是提供一致的產品介面以及更好上手的操作體驗,對於每天都要處理大量操作的使用者來說更方便使用,它包含了:
使產品帶來更一致的理解與操作體驗,同時擴展新的商業模式,我們提出建立產品設計系統的想法,在團隊內與產品上推動執行,這讓設計團隊減少了執行時間約 30% ,也為使用者帶來品牌認知與良好體驗。
從調整側邊欄開始,我們整理了分類架構,讓相關任務可以輕易的被找到。在操作訂單、優惠設定、合約條款等等功能中,釐清主要任務與其他任務,將任務流程簡化並利用介面互動引導使用。
為了讓任何使用者縮短學習時間,我們加入了說明區塊,並使用清晰好懂的排版與元件引導用戶理解平台功能。
發展設計文化與制定設計策略
與產品經理密切合作,收集使用者的回饋:
① 『流程不明確』:現行畫面將所有功能放在同一個頁面,用戶不確定功能流程,容易迷失在畫面中。
② 『沒有說明』:現有資訊不足,需要記錄操作及狀態,讓用戶可以依資訊決策下一步。
我們透過使用者反饋,討論現有問題。接著與團隊腦力激盪,提出多種簡化流程、提升資訊說明的解決方案。在實施階段,我們注重可行性,採用可複用的素材與元件。最後,透過內部測試與迭代,不斷優化產品,確保產品持續滿足用戶需求。
我們確保每個項目的商業價值與公司目標一致;其次,評估商業需求和市場環境來調整項目優先順序。同時考慮資源分配和時間限制,確保項目能夠在時間內完成。最後,透過持續評估、隨時調整順序,讓產品設計適應變化的市場需求和公司戰略。
新商業模式面向 B2B2C 服務,很明顯地該服務將應用於多個裝置、平台,並由一般用戶和商務客戶使用。因此,需要一個設計系統來保持開發的一致性和效率。在營運與開發新商業模式的情境中,我們從輕量的元件開始擴展,最終成為未來優化的基礎。
我們參考其他相似產品的操作流程,確保用戶能輕鬆開始產品旅程。我們發現批量操作對我們的使用者很重要,於是開發時著重批量操作的設計。注重直覺性和易用性,同時,透過即時反饋和介面互動,確保用戶在整個旅程中都能享受到令人滿意的體驗。這有助於建立品牌忠誠度並創造正向口碑。
工作流程的改善,不只是界面與體驗
團隊設計效率
設計元件
帶領團隊創建產品設計系統
與產品經理和工程團隊協作,建立使用規則和工作流程
更新專案風格
商業目標與模式的深入探索
過去將近三年的時間裡,我們產出了很多不同功能、裝置的成果,過程中我們經過無數次的討論、執行、分享,不斷地找出解決方案,調整再調整。在設計產品上,很多問題都沒有一個絕對的答案,只能在與產品經理、工程團隊、測試團隊一同尋找更適合的方法,嘗試比現在更好的流程。
透過深刻理解公司的商業目標,能夠將設計決策對齊並支持這些目標的實現。同時,研究市場模式和競爭環境,有助於發現新的創新點。這種深入的探索能夠為設計提供更有深度和前瞻性的方案,確保產品不僅滿足用戶需求,更在商業上帶來助益。綜合思考的方法可以建立出既實用又具有競爭力的設計。
在執行項目的同時,我也了解到如何更有效率的推動目標前進,詳細的事前研究調查,與主管及各個部門溝通,瞭解部門的資源與難處,過程中快速地調整方向,讓大家在沒有負擔且有益的目標下執行,以達成目標。
最後,團隊中的每個人擁有一致的目標與解決的問題的心態,這樣整個團隊就能打造一個良好的工作氛圍與環境,在許多限制下也能創造很棒的產品。這個專案幫助我進一步執行我的想法,找到商業與設計之間的平衡,同時也和團隊建立了更深的連結。