新的商業模式:第三方物流服務(3PL Service)
成功為 HKTVmall 建立新業務
開發創新並符合商業目標的智慧物流產品,以提供給客戶有價值的體驗,同時考慮內部物流人員與第三方客戶需求。
優化不一致的物流介面,設計符合物流人員的使用場景,結合硬體設備,減少人工處理成本。
遠端合作與實體場域的限制
由於母公司位於香港,在專案合作的過程中,與專案經理接透過全遠端合作,在過程中需要做好時程管理以及良好的溝通表達,這樣一方面可以有效率的推進專案前進,另一方面可以提升雙方的共識。以下是這個專案遇到的挑戰:
因物流工廠位於香港,無法直接了解使用環境的真實情況,也不能實地觀察用戶行為和需求,經由第三人收集資訊,真實需求可能較不明確或者有所缺失。我們透過工程數據、內部用戶反饋和虛擬測試,以確保設計方案符合實際使用情境,同時,積極與產品經理合作,以獲得更多實際反饋和洞見。這種數位化的方法不僅挑戰我們的創意思維,也激發出更具遠見的解決方案,確保在無法親自到現場的情況下,我們依然能夠提供良好的產品設計。
硬體方面,物理限制、尺寸是常見挑戰,需要在受限的情況下找到平衡,軟體方面,兼容性和性能要求常常牽制著開發。而市場需求的不斷變化也使得產品在設計階段需要有足夠的靈活性。整合軟硬體的互動、安全性和用戶體驗也是不容忽視的考量。克服這些限制需要跨職能團隊的協同合作,因此我們與專案經理、開發團隊及測試工程師緊密合作,以確保最終的產品既符合技術標準,又滿足用戶期望。
使用者包含內部物流人員、物流主管、客戶、合作廠商。每種使用者都有多種情境,例如貨品出入倉、空箱盤點、錯誤貨品處理等等不同的應用場景。如何在不大幅增加開發成本的限制下,包容如此多樣的角色需求與流程是一大挑戰。我們嘗試將多種情況重新歸納分解,找到最大的共通點,設計可以兼容各種情況的介面。
品牌客戶數量 0 ➜ 1500+
制定策略、推動執行、迭代優化
為了理解各個角色任務流程與軟體、硬體之間的關係,使用服務藍圖描繪,以視覺的方式呈現出服務流程、步驟和角色,對齊團隊最終目標,簡化複雜的產品流程,建立精緻、實用的解決方案。
藉由觀看公司相關影片及專案經理實地訪查影片,了解現場狀況與操作方式,捕捉特定場域的細節。觀察工作人員在自然的情境中如何執行日常任務,蒐集倉庫工作的歷程。
過程中瞭解場域中實體物件配置與工作限制,觀察每位工作人員的行為、遇到的困難、動線、環境、資訊系統等等。
團隊依據「入倉」、「出倉」與「包裝及錯誤處理」的主要流程,搜集相關產品進行分析,拆解物流操作過程。並且參考相似產品,比如:機場行李檢查流程、商店結帳流程等等…我們發現倉儲人員因工作限制需要快速瀏覽資訊,而且需要同時處理多種工作任務,比如:確認貨品項目、檢查貨品狀況、損壞物品處理等,因此介面的資訊架構層級是我們設計的重點。
另外倉儲系統的大量處理流程非常重要,會大幅度影響作業效率,我們著重處理重複流程的銜接,使畫面能夠呈現重要且清楚的資訊,並且收集內部測試結果,縮短操作時間提升效率。
我們的團隊從觀察工作環境,來分析用戶的需求。固定區塊這樣的方法,可以讓使用者快速理解如何使用介面,另外清楚的說明文字,使用戶可以不用猜測流程的下一步,進一步完成貨物出入倉任務。
我們針對觸控式站台進一步研究,發現多數研究建議最小按鈕尺寸是20公釐(在螢幕上),最小間距是 5 公釐,考慮到裝置與解析度,我們計算尺寸為:
21″ screen, 1920x1080px
最小按鈕尺寸 84px
最小間距 21px
讓商戶交收貨品程序更準確快捷,商戶在中轉倉營運時間內,以簡單4步即可進行自助交貨。 有效使交收貨流程更順暢,每件訂單入倉後均有紀錄,提升準確度。
貨品紀錄連接電商系統,增加回報完整流程,大幅減少物流人員貨品處理時程,自動又快速,每一步都有紀錄,提升進出貨效率。
落地的商業需求
團隊設計效率
物流操作效率
與產品經理和工程團隊協作,建立工作流程
設計倉庫貨品處理介面,大幅提升物流效率
可拓展的設計系統