香港最大電子商務公司,推出 B2B2C 電子商貿方案
文化轉變及有限資源
作為新創立的子公司與新團隊,我們在推動新的流程遭遇許多阻力:
因為建立設計系統需要投入大量時間進行設計元件的制定、文檔的編寫以及團隊的磨合。在原有的設計需求下,我們需要一邊處理原有專案,一邊建立設計系統,並引入專案使用。我們制定了內部推動策略,慢慢的從設計團隊開始到整個開發團隊及專案經理們意識到設計系統的價值。並將設計系統切成小任務,在不影響日常任務的情況下完成。
在原有的開發文化下,設計流程不被包含在開發時程中,因此初期推動時,遇到組織內部的抵觸情緒和習慣限制,我們藉由設計團隊的共識,在每一次專案期間,耐心的說明設計帶來的變化與幫助,也在公司大會上分享設計概念來促進這種轉變。
營運設計系統是一個漫長且繁複的過程,需要定期更新和維護,以應對新的需求和技術變化。除了與設計團隊達成共識並積極參與,持續努力的維護設計原則,也需要不斷的了解不同部門的回饋,來確保系統的長期可持續性。
理解商業目的並瞭解設計限制,考量預算、時間、資源分配、技術限制,使用原子設計方法,分解介面、收集設計團隊回饋、定期需求會議,由常用元素開始創建並分類。
設計系統的建立與擴散
設計元件
設計效率
三種裝置:APP、 WEB、 觸控式裝置
更新專案風格